Diriger, c'est servir.
Apprendre au-delà de l'engagement syndical
Mon engagement dans le mouvement syndical est né d'une conviction simple : chaque travailleuse et chaque travailleur mérite d'être traité avec équité, d'être entendu et de rentrer chez lui en toute sécurité à la fin de son quart de travail.
Au début de ma carrière comme chef sauveteur au sein du Vancouver Park Board, j'ai constaté à quel point les préoccupations des employés pouvaient facilement passer inaperçues, particulièrement chez les jeunes travailleurs qui connaissaient souvent mal leurs droits. Cette expérience m'a incité à devenir délégué syndical et a marqué le début de plus de vingt ans d'engagement au service de la représentation des travailleurs, du leadership et de la vie organisationnelle.
Je ne me suis jamais impliqué dans le syndicat pour le titre. Je me suis engagé parce que je crois qu'un bon leader sait écouter, comprendre les enjeux et contribuer à bâtir des solutions durables.
Tout au long de mon parcours, j'ai été naturellement attiré par les défis qui demandaient davantage que des solutions temporaires.
Au sein de la section locale 15 du SCFP, j'ai contribué à relancer les structures de santé et de sécurité au travail, qui étaient demeurées largement inactives pendant plusieurs années. En collaboration avec les membres et l'employeur, nous avons remis sur pied les comités, renforcé la représentation des travailleurs et mis en place des mécanismes qui ont permis d'améliorer la protection des employés sur plusieurs lieux de travail.
À titre de représentant du secteur des parcs, de fiduciaire, de coprésident du comité de santé et sécurité au travail et de membre du comité des relations de travail, j'ai acquis une solide expérience en gouvernance, en supervision financière, en résolution collaborative de problèmes et en représentation des membres.
Ces expériences m'ont appris que les améliorations durables reposent sur des relations solides, des processus transparents et des leaders prêts à accomplir le travail, souvent dans l'ombre.
Ma carrière m'a également amené au-delà du secteur public.
Après avoir terminé mes études supérieures en administration des affaires, j'ai cofondé Propel Swim School afin de rendre les cours de natation plus accessibles en utilisant des plages horaires sous-exploitées dans les piscines. L'entreprise s'est développée à l'échelle canadienne et m'a offert une expérience précieuse dans la création et la croissance d'une organisation.
Plus tard, pendant la pandémie de COVID-19, alors que plusieurs d'entre nous dans le secteur de l'aviation étions temporairement mis à pied, je suis devenu père au foyer et j'ai cofondé Wild Vibes Pet Treats. Ce qui n'était au départ qu'une idée est devenu une entreprise manufacturière canadienne qui approvisionnait des dizaines de détaillants partout au pays.
Ces expériences ont approfondi ma compréhension du leadership, de la planification stratégique, de la saine gestion financière, des communications et de l'importance de bâtir des organisations qui servent véritablement les gens.
Au cours de cette même période, j'ai également obtenu un certificat en médiation et en résolution alternative des différends, ce qui reflète une conviction que je porte depuis longtemps : les organisations les plus solides se construisent grâce à un dialogue respectueux, à des processus équitables et à une résolution réfléchie des problèmes.
Au service des membres d'Air Canada
Mon retour chez Air Canada m’a permis de réunir l’ensemble des apprentissages acquis tout au long de mon parcours.
Plus récemment, j’ai eu le privilège de présider notre comité de grève pendant l’une des périodes les plus marquantes de l’histoire de notre section locale. Aux côtés d’une équipe exceptionnelle de bénévoles, de notre Comité exécutif local, du SCFP national, du SCFP de la Colombie-Britannique et de nombreux membres engagés — y compris des alliés d’autres syndicats — nous avons organisé les communications, la logistique, le piquetage, les activités de sensibilisation auprès du public et la mobilisation des membres tout au long de nos moyens de pression.
Cette expérience a renforcé une conviction que je porte depuis mes années comme délégué syndical : un syndicat est à son plus fort lorsque ses membres sont informés, engagés et unis dans l’action.